生存戦略
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生存戦略給料を上げたい薬剤師よ、今すぐ「薬の本」を閉じ、ビジネス本を開け。年収アップの為に読むべきビジネス本は３つのカテゴリー
「薬の勉強をしているのに給料が上がらない」あなたへ：視点を変える時「薬の勉強をしているのに給料が上がらない」「自分より薬に詳しくない人が昇給していく」—薬剤師の皆さんは、こんな経験をしたことはありませんか？それもそのはず、薬の専門家である「...
生存戦略【薬局経営の羅針盤】「数字ばっかり」の不信感を断つ：KGI・CSFと連動させるKPIマネジメントによるイシュー統術
薬局経営者、管理薬剤師の皆様、「スタッフの努力が意図しない方向に行っている」と感じる経験はありませんか？「先週までは情報提供にこだわっていたのに、急に『かかりつけを〇〇件取れ』と言われても、、、」「コロコロ意見が変わる、、、」 「最初からこ...
生存戦略【薬局経営の羅針盤】「KPI」って何？なぜ今、薬剤師も知るべき？KGI・CSFとの連動解説
日々の業務に追われる中で、「もっと患者さんのためになることしたい」「経営陣は数字ばっかり見て現場を見ずに一体何を考えているんだろう？」そう考えたことはありませんか？ 医療を取り巻く環境が大きく変化する現代において、薬局経営の「見える化」は避...
生存戦略「かかりつけ薬剤師」は「件数」を追う薬局は必ず失敗する！？ホスピタリティと収益を最大化する「算定率」の思考法
薬局経営者、管理薬剤師の皆さん、かかりつけ薬剤師をどのように捉えていますか？かかりつけ薬剤師の算定は、薬局の売上を「単価」と「回転率（リピート）」の両面から押し上げる最重要項目です。また、地域支援体制加算取得への最短ルートとなり、薬局の収益...
生存戦略「長い服薬指導」を売上に変える！対人業務の成果を最大化し、地域支援体制加算を生む仕組み作り
「服薬指導が長いだけで加算に繋がらない...」「地域支援体制加算を会社から求められているが、何から手をつけて良いか分からない...」薬局経営層や管理薬剤師の皆様は、このような対人業務の課題にお困りではないでしょうか？ かつて私も、対人業務と...
生存戦略処方箋枚数を増やす【薬剤師のフロントライン戦略】顧客満足度と業務効率を両立
薬局経営者、管理薬剤師の皆さん、「フロントライン」という言葉を聞いて何を思い浮かべますか？ビジネス用語における「フロントライン」とは、お客様と直接接する最前線の職種を指します。薬局において、それは疑いなく投薬を行う薬剤師と事務スタッフです。...
生存戦略「処方箋を待つな！」地域支援体制加算、最大の壁「在宅24件」の壁を破る、薬剤師のための【ケアマネージャー連携設計術】
経営者・管理薬剤師の皆様、地域支援体制加算の算定要件、特に「居宅療養指導（単一住居者）：年間24件」という最大の壁に頭を悩ませていませんか？地域支援体制加算は、今や後発品体制加算と並ぶ薬局の最重要収益源です。しかし、この加算の絶対条件である...